减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。
- A
减少管理层次
- B
减少用于协调的时间和费用
- C
信息传递中易发生信息丢失
- D
降低办事效率
- E
减少对下属的监督时间
---------------------------------
正确答案
C,D
---------------------------------
暂无解析
广东题库
减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。A减少管理层次B减少用于协调的时间和费用C信息传递中易发生信息丢失D降低办事效率E减少对下属的监督时间
广东华图教育 | 2023-04-22 20:39
收藏
上一篇：关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。A团队工作目标明确B项目管理权力平衡容易——项目管理权力平衡困难C部门资源利用率高D项目团队成员一般无去向担忧E
下一篇：项目式组织结构的优点包括( )。A项目管理指令一致B项目结束时团队成员不必为去向担忧—职能式的优点C项目团队内部容易沟通D有利于专业性问题的解决——职能式的优
延伸阅读
- 项目式组织结构的优点包括( )。A项目经理是真正意义上的项目负责人B项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行C项目团队内部容易沟通D有利于专业
- 项目在设定的正常生产运营年份达到的生产（服务）能力或者使用效益是指（ ）A经济规模B建设规模C市场容量D产品方案
- 建设方案研究是可行性研究的重要内容之一，下列研究内容中，属于建设方案研究内容的是（ ）。A原材料供应B竞争力分析C投资估算D社会评价
- 矩阵式组织结构的优点有( )。A团队的工作目标与任务比较明确B团队成员无后顾之忧C项目管理权力不需要平衡—矩阵式项目管理权力平衡困难D信息回路比较简单—矩阵式
- 项目式组织结构的缺点主要有( )。A信息回路比较复杂—矩阵式的缺点B项目管理层次较为复杂—项目式项目管理层次相对简单C项目成本进度不易控制—项目式项目成本、质
