材料全屏

背景资料某建筑工程，建筑面积35000m，地下二层，筏板基础；地上二十五层，钢筋混凝土剪力墙结构，室内隔墙采用加气混凝土砌块，建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同，合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购，建设单位同意施工总承包单位交部分工程依法分包和管理。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》，并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求，施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。

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【简答】

事件一中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容？

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　　正确答案

事件一中项目经理的不妥之处:项目经理不应安排项目负责人组织编制。项目管理实施规划编制工作程序:(1)了解项目相关各方的要求。(2)分析项目条件和环境。(3)熟悉相关法规和文件。(4)组织编制。(5)履行报批手续。

考点：项目管理规划;。

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　　解析同上