现在有个工程项目存在问题，领导跟项目负责人决定花一天时间到工地解决问题，让你做好前期准备工作，你会怎么做?
【审题分析】
1.主题：领导接待前期准备工作
2.事件：有个工程领导跟项目负责人要到工地解决问题，做好前期准备工作。
3.任务：针对领导、项目负责人解决工程存在的问题，做前期调研
4.身份：无特定角色要求，建议站在政府系统工作人员立场
5.条件：需结合个人经历、切合实际的计划组织
【测评要素】
计划组织能力、沟通能力、解决问题能力
【题型分类】
规划事件处理
【评分参考】
1.能够分析领导、项目负责人到现场，给工程进展所带来的积极意义，明确前期准备工作的重要意义。
2.做好沟通、调研、准备工作,以及对于当前存在问题的收集与整理，考察路线制定等方面，做好详细的规划方案，附带预算报与领导审批。
3.注意落实过程中的协调、统筹工作，及后续的整理总结。
【参考答案】见下一页
领导、项目负责人到现场视察工作、解决问题，这有利于工程如期保质保量完成，并对于团队攻坚克难有重要的积极意义。因此做好前期的准备工作尤为重要，我准备从以下几个方面进行着手：
第一，做好前期的沟通工作：对于领导、项目负责人的出行时间提前与办公室及相关人员联系，明确领导的出行时间表、随行人员名单等;与工地负责人进行沟通，请其对于当前存在的问题，做出整理与归纳，并请其通知各个环节的责任人，在领导视察期间，合理分配工作，集中出席相关会议，做好集中汇报、请示;
第二，做好工程内部的视察路线，并请工地负责人随行讲解，以便领导、项目负责人了解当前工程进度，做到心中有数底子清楚;
第三，安排相关场地、桌椅、桌牌、租借音响设备等，以便在领导、项目负责人在视察完毕后，召开解决问题的会议，并通知之前联系的工程各环节的责任人，进行集中的汇报问题;
第四，若准备工作餐，则需提前联系工地食堂，依照前期给予的名单人数准备工作餐;
依照上述准备，整理预案，附带资金预算，交与了领导指示、审批。在领导审批之后，依照方案落实。在落实过程中，应注意做好后勤保障工作及协调人员调度等工作，以便领导的视察与解决问题的工作能够顺利展开，为此工程今后的开展奠定基础，指明方向。
相信通过认真准备，严格落实，此次工作一定会圆满完成。并在结束后，将此次准备工作，整理文档进行存储为今后开展工作提供借鉴。
